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9月5日下午，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)、中共啟東市委、啟東市人民政府聯(lián)合主辦，蘇商學(xué)院承辦的2020吾道講壇（夏季）在啟東舉行。
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此次“吾道導(dǎo)師年度大課”環(huán)節(jié)，攀華集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李興華帶來“秉持工匠之心，打造世界薄板之王”主題演講。
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扎根實(shí)業(yè)，順勢(shì)而為
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我出身于一個(gè)農(nóng)民家庭，能夠從“草根”走到今天，最大的感受是什么？
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一方面，我認(rèn)為我“生得好”，我的成功得益于家鄉(xiāng)張家港的支持，得益于“團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)、自加壓力、敢于爭(zhēng)先”的張家港精神。在我還沒有創(chuàng)辦工廠的時(shí)候，張家港就已經(jīng)幫助我積攢了很多人脈，為我開創(chuàng)事業(yè)提供了寶貴機(jī)會(huì)。
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另一方面，我覺得我“選得好”。1998年，我來到西南鋁業(yè)，看到它一條進(jìn)口的生產(chǎn)線花費(fèi)了5個(gè)億；此后，我們投資5000萬與中國科學(xué)研究院合作，建成了我國第一條自主研發(fā)的彩涂生產(chǎn)線，成功嘗到了“甜頭”。從選擇薄板行業(yè)至今，攀華雖然涉足了房地產(chǎn)、物流、金融、礦業(yè)等諸多領(lǐng)域，但一切布局都始終緊緊圍繞薄板主業(yè)。我可以自豪地說，我們是中國涂鍍行業(yè)排名第一的民營(yíng)企業(yè)，并有志于攀上世界第一的高峰。
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除此之外，張家港對(duì)民營(yíng)企業(yè)的“有求必應(yīng)”和“無事不擾”，也為我們這一代企業(yè)家的崛起營(yíng)造了良好氛圍。
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作為實(shí)業(yè)人，我也曾面對(duì)房地產(chǎn)和股票的誘惑，當(dāng)別人一塊地賺10億、20億的時(shí)候，我們辛辛苦苦耕耘實(shí)業(yè)卻要虧本。但2008年的金融危機(jī)改變了我的看法，堅(jiān)定了我的實(shí)業(yè)之路。我認(rèn)識(shí)到，唯有發(fā)展實(shí)業(yè)，才能打造百年攀華。
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去年的這個(gè)時(shí)候，攀華投資30億增設(shè)了1580生產(chǎn)線，但在此之前，沙鋼為上一條生產(chǎn)線投入了50億之多。偉大的對(duì)手成就今天的攀華，激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使我們時(shí)刻緊跟。
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向新而行，走向世界
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我們?nèi)鄙贌掍摕掕F的生產(chǎn)線，如果要做“百年老店”，就一定要抓住機(jī)會(huì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。但在中國開辦一家千萬噸級(jí)的大型鋼鐵廠，光是指標(biāo)費(fèi)就超過100億，怎么辦？習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“一帶一路”倡議為我們帶來了機(jī)會(huì)，攀華將在菲律賓投資建造第一個(gè)千萬噸級(jí)大型綜合性鋼廠。
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菲律賓有一億多人口，有30萬平方公里、相當(dāng)于3個(gè)江蘇省的國土面積，但它的工業(yè)基礎(chǔ)非常薄弱，我們的工廠將成為菲律賓總統(tǒng)杜特爾特的夢(mèng)想工廠。從菲律賓到張家港、到通州灣，水運(yùn)只需要5天，運(yùn)輸成本不到10美金，攀華緊緊抓住了這一發(fā)展良機(jī)。
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在我看來，攀華的這一模式，可以打造成為中國企業(yè)“走出去”的典型范例。因?yàn)槲覀円呀?jīng)具備了一流的綠色生產(chǎn)能力，在國內(nèi)容量不足的背景下，可以選擇在菲律賓生產(chǎn)鋼坯等產(chǎn)品，在國內(nèi)生產(chǎn)高精尖類產(chǎn)品。
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在物流的布局上，攀華一直致力于不掙快錢，每到一個(gè)地方投資，我們所做的第一步都是建碼頭，每一個(gè)碼頭的建設(shè)都需要耗費(fèi)十幾億乃至幾十億。與此同時(shí)，我們正在打造幾百艘具備長(zhǎng)江運(yùn)力的船舶，力圖成為未來“長(zhǎng)江里的京東和順豐”。
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誰掌握了長(zhǎng)江，誰就掌握了中國60%的經(jīng)濟(jì)，就抓住了中國60%以上的人口紅利。2010年，在黃奇帆市長(zhǎng)蒞臨我司調(diào)研時(shí)，我提出了“長(zhǎng)江物流”的概念。我之所以選擇投資重慶，看重的正是它的長(zhǎng)江黃金水道優(yōu)勢(shì)，譬如從涪陵到上海，汽運(yùn)要七八百塊錢，火車運(yùn)費(fèi)也要400多塊，而水運(yùn)只需要三十多甚至二十幾塊錢；除了長(zhǎng)江水運(yùn)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最重要的一點(diǎn)是，通過重慶可以實(shí)現(xiàn)向云貴川的輻射，再通過鐵路干線經(jīng)由阿拉山抵達(dá)白俄羅斯、荷蘭的鹿特丹港等地，為企業(yè)、城市發(fā)展提供重要的戰(zhàn)略支撐。
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因此，我們做企業(yè)要謀劃大物流。瀘州、涪陵、岳陽、通州灣、張家港……一個(gè)個(gè)碼頭通江達(dá)海，攀華從長(zhǎng)江走向菲律賓、從中國走向世界，堅(jiān)定地駛向世界500強(qiáng)的夢(mèng)想彼岸。
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向榜樣學(xué)習(xí)，與政府同行
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2015年，黃奇帆市長(zhǎng)找到我：“重鋼即將倒閉，你能不能幫幫重鋼？”我毫不猶豫地應(yīng)允下來。原因無他，重鋼是一家具有130年歷史的鋼廠，是由張之洞、盛宣懷等偉大的企業(yè)家發(fā)展起來的。特別是在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，它西遷重慶，為全國兵工生產(chǎn)提供了90%的鋼鐵原料。我不想看到一家底蘊(yùn)如此深厚的企業(yè)倒下去，卻也對(duì)民營(yíng)企業(yè)與國有資本的合作心存擔(dān)憂。思考再三，我提出了聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式：由攀華負(fù)責(zé)采購和銷售，由重鋼承擔(dān)生產(chǎn)。
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經(jīng)過一番努力，重鋼在我手中重?zé)ㄇ啻骸Ｔ谶@時(shí)候，政府再次找到我，提出提前結(jié)束合同，由國有企業(yè)接手重鋼。這一次，我仍舊毫不猶豫地同意了。因?yàn)槲蚁嘈牛?/span>“人在做，天在看”，攀華是一個(gè)有夢(mèng)想、有情懷、有抱負(fù)、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，我們所做的一切都是為了重鋼。
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民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該少一些抱怨，上帝為你關(guān)上一扇門，一定會(huì)為你打開一扇更好的門。正因?yàn)槲覜]拿下重鋼，才有了今天在菲律賓的發(fā)展機(jī)遇。這段經(jīng)歷讓我深有感觸，作為民營(yíng)企業(yè)家，想要成功，務(wù)必要向榜樣學(xué)習(xí)、與政府同行。我們辦好重鋼之后又交還給政府，得到了黃奇帆市長(zhǎng)的高度贊揚(yáng)。
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從前，蘇州有“南建華、北興華”兩位青年企業(yè)家；十年前，陳建華董事長(zhǎng)創(chuàng)辦的恒力集團(tuán)進(jìn)軍大連；如今，恒力在陜西投了1500億，在瀘州又投了200億。盡管所處行業(yè)不同，但攀華也有著成為細(xì)分行業(yè)世界第一的愿景，恒力是值得我們學(xué)習(xí)的榜樣。我們向沈文榮主席、吳耀芳董事長(zhǎng)、“少帥”沈彬董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)，蘇商正在“抱團(tuán)”，凝聚出強(qiáng)大的發(fā)展力量。
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我將攀華的成功總結(jié)為一個(gè)字，那就是“借”。成大事者，善于借力。一味地向大公司學(xué)習(xí)，就如同向百年道行的高人學(xué)武，是難以取得成功的。攀華所做的就是“借”，借陳建華總裁的正能量，借沈文榮主席的榜樣精神。我們?cè)谥貞c的時(shí)候，沙鋼無條件地為我們提供鋼鐵和煤炭，吳董事長(zhǎng)提供了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一分錢不要地幫助我們管理重鋼。攀華成功的關(guān)鍵，正在于“借”。
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無論是做人還是做企業(yè)，就是一場(chǎng)修行，要修得“活在當(dāng)下，未來可期”，要修得自信地站在這里，自豪地說：再修行幾年，攀華一定能夠成為“世界薄板之王”！
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以上部分內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)錄音整理，未經(jīng)本人審閱
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